Victor Frankl, del El hombre en busca de sentido

 "Al hombre se le puede arrebatar todo, salvo una cosa: La última de las libertades humanas-la elección de la actitud personal que debe adoptar frente al destino- para decidir su propio camino."

No discutas con burros

El burro le dijo al tigre: – El pasto es azul. 

El tigre respondió: – No, el pasto es verde. 

La discusión se calentó, y los dos decidieron someterlo a un arbitraje, y para ello concurrieron ante el león, el Rey de la Selva. Ya antes de llegar al claro del bosque, donde el león estaba sentado en su trono, el burro empezó a gritar: – Su Alteza, ¿es cierto que el pasto es azul? 

El león respondió: – Cierto, el pasto es azul. 

El burro se apresuró y continuó: – El tigre no está de acuerdo conmigo y me contradice y molesta, por favor, castígalo. 

El rey entonces declaró: – El tigre será castigado con 5 años de silencio. 

El burro saltó alegremente y siguió su camino, contento y repitiendo: – El pasto es azul… 

El tigre aceptó su castigo, pero antes le preguntó al león: – Su Majestad, ¿por qué me ha castigado?, después de todo, el pasto es verde. 

El león respondió: – De hecho, el pasto es verde. 

El tigre preguntó: – Entonces, ¿por qué me castigas?

El león respondió:

– Eso no tiene nada que ver con la pregunta de si el pasto es azul o verde. El castigo se debe a que no es posible que una criatura valiente e inteligente como tú pierda tiempo discutiendo con un burro, y encima venga a molestarme a mí con esa pregunta.

La peor pérdida de tiempo es discutir con el necio y fanático al que no le importa la verdad o la realidad, sino sólo la victoria de sus creencias e ilusiones. Jamás pierdas tiempo en discusiones que no tienen sentido… Hay personas que por muchas evidencias y pruebas que les presentemos, no están en la capacidad de comprender, y otras están cegadas por el ego, el odio y el resentimiento, y lo único que desean es tener la razón aunque no la tengan.

No discutas con burros porque cuando la ignorancia grita, la inteligencia calla.

Tu paz y tranquilidad valen más.

Pick the right Authority level

Empowerment is often incorrectly perceived as a binary choice. Either

you empower someone, or you don’t. In reality, your options are more

varied than that. We can distinguish between different levels of authority.

In your first driving lesson, your driving instructor may have given

you the steering wheel, but I’m sure he told you exactly when to go left

and when to go right. After a number of lessons, when you had gained

some experience, he might have said, “Let’s drive to the shopping center

where you almost rammed a phone booth last week,” and it would have

been your job to find a way to get there. And with an experienced driver,

the instructor might have said, “Why don’t you drive around a bit while

I take a nap?”

For each individual activity, we can distinguish seven levels of

authority:

• Level 1: Tell: You make decisions and announce them to your people. (This is actually not empowerment at all.)
• Level 2: Sell: You make decisions, but you attempt to gain commitment from workers by “selling” your idea to them.
• Level 3: Consult: You invite and weigh input from workers before coming to a decision. But you make it clear that it’s you who is making the decisions.
• Level 4: Agree: You invite workers to join in a discussion and to reach consensus as a group. Your voice is equal to the others.
• Level 5: Advise: You attempt to influence workers by telling them what your opinion is, but ultimately you leave it up to them to decide.
• Level 6: Inquire: You let the team decide first, with the suggestion that it would be nice, though not strictly necessary, if they can convince you afterward.
• Level 7: Delegate: You leave it entirely up to the team to deal with the matter while you go out and have a good time (or use that time to manage the system).

Khalil Gibran, filósofo Libanés

 “Si de noche lloras por el sol, las lágrimas no te dejarán ver las estrellas”

"La tortuga puede hablar más del camino que la liebre"